- 所需时间
- 100分钟
- 困难
- 中间的
- 成本
- 这取决于计划和材料的数量
- 仪器仪表
- 克劳德+商业档案
- 核实
- 2026 年 7 月 20 日
当我选择克劳德制定策略时
我选择克劳德，特别是当我不是从一张白纸开始，而是从已经写在文件中的故事开始时：报告、会议纪要、采访、商业演示、指南和研究。我不会向他询问“想法”。我请他帮助我缩小公司所知与真正可以做出的决定之间的距离。
Anthropic 的官方文档建议首先定义成功标准和验证结果的方法。即使在技术使用之外，这也是一条宝贵的规则：如果你不知道如何识别好的策略，提示并不能解决问题。
如何准备档案？
在加载或粘贴材料之前创建索引。对于每份文档，请注明来源、日期、所有者和可靠性。删除不必要的个人数据和机密内容。然后将档案分为四个部分：
- **公司现实：**报价、利润、产能、限制；
- **观众现实：**问题、反对意见、观察到的行为；
- **市场现实：**来源、竞争对手、变化和法规；
- **之前的决定：**尝试了什么，结果如何以及原因。
文档工作流程是什么？
运营方案从文档到备忘录
- 索引每种材料的来源、日期和可靠性
- 提取物可验证的声明和文件引用
- 反对我们紧张局势、差距和脆弱的假设
- 比较具有权衡的替代方案
- 决定包含行动和开放问题的简短备忘录
与克劳德一起使用的提示是什么？
提示1：构建证据矩阵
提示使用阅读档案
分析<dossier>中包含的材料。在提出解决方案之前，创建一个证据矩阵。
<criteri_di_successo>
如果每个陈述都表明来源、日期、确定性程度以及与目标的相关性，则该矩阵是有效的。
</criteri_di_successo>
<obiettivo>
[输入目标和时间范围]
</obiettivo>
<dossier>
[插入或附加材料，每个材料都有标题]
</dossier>
将每个元素分类为：事实、文档解释、团队假设或缺失信息。不要填补空白。它报告源文档的标题和一个简短的释义部分，以便可以找到它。为什么我使用这个提示： 这是一个提取提示：它要求忠实于文档并及时引用，而不是创造性的解释。
分块明确了材料的结束位置和任务的开始位置。目的不是为了时尚而使用标签，而是为了防止说明和内容混淆。
提示2：寻找矛盾和成本
提示使用策略红队
使用新批准的证据矩阵。
充当批评者，而不是计划作者。识别：
1. 来源之间的矛盾；
2. 由单一证据支持的结论；
3. 没有数据描述的受众；
4. 提议的渠道没有精确的功能；
5. 忽略运营成本；
6. 可能的副作用。
对于每一点，它都表明严重性、必要的证据和暂停的决定。最后提出三个假设，如果错误，将改变整个策略。为什么我使用这个提示： 这是一个关键的提示：寻找最舒适的阅读方式无法坚持的地方，并量化测试它所需的内容。
第二个提示没有问“改进策略”，这太模糊了。相反，分配可验证的行为：找到脆弱性并将其与暂停的决定联系起来。
提示3：出示决策备忘录
提示使用一页备忘录
仅使用已确认的证据和批准的更正来准备决策备忘录。
强制结构：
- 要求作出决定；
- 最多120字的情况；
- 优先受众和问题；
- 战略选择；
- 我们不会做什么；
- 未来 90 天的三项举措；
- 指标和阈值；
- 风险；
- 可逆和不可逆的决定；
- 问题仍然悬而未决。
对于每项举措添加短语：“此行动的存在是因为……”。如果您无法利用档案中的证据来完成该计划，请报告该计划不合理。为什么我使用这个提示： 这是一个摘要提示：它仅压缩已经验证的内容，并保持分歧和未解决的问题可见。
如何查看结果？
打开原始文件并查看索赔样本。然后让拥有数据和必须执行活动的人阅读备忘录：他们经常会看到不同的错误。第一个验证真实性；二是可行性。
优点
- 它汇集了长材料和不同来源
- 它使矛盾和悬而未决的问题变得可见
- 生成更多可追踪和有问题的备忘录
限制
- 凌乱的档案产生脆弱的综合
- 引用来源并不能证明来源是正确的
- 敏感数据需要选择和匿名化
如果您从少量数据开始并希望快速构建替代方案和计划，请阅读 ChatGPT 的过程。如果您需要添加外部研究和来源比较，请继续阅读Gemini 指南。
常见问题
为什么选择克劳德来制定数字战略？
当战略从多个文件开始并且有必要在总结计划之前区分事实、矛盾、假设和决策时，它很有用。
你如何为克劳德构建提示？
定义成功标准，很好地分离背景和任务，要求精确的格式并以可验证的步骤进行工作。
克劳德会取代球队分析吗？
不。它有助于阅读和分类材料，但团队必须验证来源、数量、优先级和可行性。