所要時間
90分
難易度
中級者
コスト
追加の工具なしでも使用可能
ツール
ChatGPT + ビジネスデータ
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2026 年 7 月 20 日

プロンプトの前に何を準備すればよいですか

私の仕事では、戦略は「デジタル計画を立てる」ことから始まりません。ビジネスにとってもはや先送りできない質問から始めましょう。会話を始める前に、私は重要な書類を収集します。

  1. ビジネスの目的と期間。
  2. 供給、マージン、商業能力および制約。
  3. 視聴者はすでにサービスを受けており、問題が観察されています。
  4. アクティブなチャネル、予算、利用可能なスキル。
  5. 過去 6 か月または 12 か月のデータ。
  6. 決定はすでに下されており、側面はまだ未解決です。

事実、仮説、好みを常に区別してください。 「インスタグラムが最高のチャンネルだ」とあたかも事実であるかのように書くと、AIはその前提に基づいて計画を立てる傾向があります。あなたがそれを仮説として提示すれば、彼はそれを疑問視することができます。

正しいワークフローは何ですか?

運営スキーム書類作成から決定まで
  1. 関係書類事実、データ、制約、未解決の疑問
  2. 診断問題、機会、不足している情報
  3. 選択肢明示的なトレードオフのある代替案
  4. ゆっくりと優先順位、責任、時間
  5. レビュー反対意見、リスク、意思決定の基準
各ステップは制御可能な出力を生成します。診断が弱い場合、カレンダーは続行されません。

このシーケンスにより、問題を定義する前にアイデアを求めることと、最初のもっともらしい答えを決定に変えるという 2 つのよくある間違いが回避されます。 OpenAI は、明確で具体的なプロンプトと反復的なプロセスを推奨します。ここでの反復は、「答えをより良く書くため」に使用されるのではなく、一度に 1 ブロックずつ推論をチェックするために使用されます。

どのプロンプトを使用すればよいですか?また、それらが異なるのはなぜですか?

プロンプト 1: 証拠と仮説を分離する

使用を促す解決策の前に診断を
次の書類を分析してデジタル戦略を準備します。

目的
[目標、指標、日付を入力]

関係書類
[入札単価、視聴者、履歴データ、チャネル、予算、制約を入力]

5 つの列を持つテーブルを返します。
1. 入手可能な証拠。
2. それは何を示唆していますか。
3. 仮説を事実と混同しないでください。
4. 情報が不足している。
5. それを確認する方法。

まだ戦略を提案しないでください。データが存在しない場合は「なし」と記入してください。最後に、決定を大きく変える可能性のある 7 つの質問を答えてください。

このプロンプトを使用する理由: このプロンプトは探索的なものであり、ギャップや仮定を強調する必要があります。まだアイデアやチャネルを生み出す必要はありません。

このプロンプトは、信頼できる仮定を空白に埋めるという最も危険な近道を防ぎます。 「まだ提案しないでください」というリクエストにより、会話は診断フェーズに留まります。

プロンプト 2: 実際の代替案を比較する

使用を促すトレードオフのある 3 つの方向
前のフェーズで検証された書類と回答のみを使用してください。

互いに相容れない 3 つのデジタル戦略の方向性を提案します。それぞれについて次のことを示します。
- 優先視聴者;
- それが解決する問題。
- 中心的な約束。
- 選択されたチャンネルと除外されたチャンネル。
- 必要なリソース。
- 主なリスク。
- 信号は 30 日以内に観測可能。
- 方向が破棄される条件。

影響力、実現可能性、学習速度、ブランドとの一貫性について、各方向性を 1 から 5 で評価します。各投票を文章で正当化し、ベンチマークをでっち上げないでください。

このプロンプトを使用する理由: ここで、プロンプトは分岐します。それは、30 のばらばらのアイデアではなく、真に異なる代替案と同等の基準を求めます。

戦略とは組織的な放棄である。互換性のないオプションを要求すると、モデルはすべてのチャネルと視聴者を合計するのではなく、選択肢を表示するように強制されます。

プロンプト 3: 選択を実行に変換する

使用を促す90日間の運用計画
承認された方向は [選択した方向と人間による変更を貼り付ける] です。

90 日の計画を 3 つの 30 日サイクルに分割して作成します。
サイクルごとに次を定義します。
- 学習目標。
- 最大 3 つのイニシアチブ。
- 成果物。
- 割り当てられる責任。
- 予測指標。
- しきい値は継続/修正/停止;
- 依存症とリスク。

決定、証拠、所有者、レビュー日を含む最終ログを追加します。承認された指示に従わないアクティビティを追加しないでください。

このプロンプトを使用する理由: これは収束的なプロンプトです。すでに選択された方向をとり、それをアクティビティ、責任、および制御のしきい値に変換します。

アウトプットを有用な計画に変換するにはどうすればよいでしょうか?

結果をプレゼンテーションにコピーして、それが完了したと考えないでください。計画を実行する人と一緒に 30 分間レビューします。それぞれの取り組みについて、「データは本当にあるのか?」と自問してください。誰が決めるの？どのような活動をやめるべきでしょうか?私たちに方向転換を許可する信号は何でしょうか?

有用な計画には、いくつかの明確な関係が含まれています。

  • 観察可能な行動に関連するビジネス目標。
  • 現実の問題に関連した公共の優先事項。
  • 「使用する必要がある」という理由ではなく、機能のために選択されたチャネル。
  • 閾値に関連付けられた実験。
  • 次の決定に責任を負う人。

この方法を拡張するには、Claude でデジタル戦略を設定する方法] のガイドと比較するか、ChatGPT、Claude、Gemini のワークフローを参照してください。

承認する前にどのようなチェックを行いますか?

何が機能するか

利点

  • 仮定と不足している情報を明確にします
  • 同じ基準で代替案を比較する
  • 選択肢を制御可能な計画に変える
何を確認するか

限界

  • 欠陥のある前提を信じられるものにしてしまう可能性がある
  • 内部データまたは更新されたデータを自動的には認識しません
  • 責任、情報源、実現可能性に代わるものではありません

数字、引用符、固有名を確認してください。決定を変更しないすべての文を削除します。 2 つのアクションの目標は同じだが優先順位がない場合、その計画はまだ戦略ではありません。最後に、外部の人に計画を要約してもらいます。彼らが何をするのか、何をしないのかを言えない場合は、明確さが欠けています。

よくある質問

ChatGPT は完全なデジタル戦略を立てることができますか?

It can organize information, surface hypotheses and transform already motivated decisions into a plan.目標、データ、優先順位、最終承認は人間が行う必要があります。

非常に長いプロンプトが 1 つ必要ですか?

No. A short chain of prompts separates diagnosis, choices, plan, and review, making it easier to check for errors and assumptions.

ChatGPT に提供する必要があるデータは何ですか?

At least objectives, audience, offer, constraints, available channels, historical data and criteria with which you will evaluate the result.